現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強，越來越多事情需要用到合同，合同協(xié)調(diào)著人與人，人與事之間的關(guān)系。擬定合同的注意事項有許多，你確定會寫嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的合同范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
包干合同篇一
作為組團包干的一員，我深刻體會到了團結(jié)協(xié)作所帶來的力量。在這次活動中，我認(rèn)識到了團隊合作的重要性，并且學(xué)到了很多團隊合作的技巧和方法。在每個人都發(fā)揮自己的特長，相互協(xié)助的情況下，我們的任務(wù)得到了很好的完成。這次經(jīng)歷讓我深刻感受到，團結(jié)協(xié)作不僅可以提高工作效率，還可以培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，使我們的工作更加順利。
首先，團結(jié)一致是團隊合作的基石。在組團包干的過程中，我們時常會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。但是，每當(dāng)團隊面臨困難時，我們總是能夠通力合作，共同找到解決問題的方法。大家敢于提出自己的想法，迅速形成共識，并且迅速行動起來。在困難面前，我們相互支持，鼓勵并幫助彼此，使我們的團隊充滿了無限的力量。正是因為團結(jié)一致，才使我們能夠迅速、高效地完成了任務(wù)。
其次，團隊合作能夠發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。每個人都有自己的特長和才能，在團隊中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，可以更好地完成任務(wù)。在組團包干中，我們將任務(wù)劃分給每個人，根據(jù)每個人的特長和經(jīng)驗，合理分工，共同努力。我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)每個人都能發(fā)揮出自己最擅長的領(lǐng)域時，整個團隊的工作效率就會大大提高。每個人的努力與貢獻(xiàn)都非常重要，只有充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，才能做到事半功倍。
此外，團隊合作也能培養(yǎng)良好的人際關(guān)系。在這次組團包干中，我和我的團隊成員建立了深厚的友誼。通過長時間的合作，我們互相了解，互相尊重，形成了良好的團隊氛圍。當(dāng)遇到問題時，我們互相支持和鼓勵，一起克服困難。通過這次經(jīng)歷，我們不僅成功地完成了任務(wù)，也建立起了長久的友情。團隊合作不僅能夠培養(yǎng)自己的人際關(guān)系，還能夠發(fā)展個人的社交能力，讓自己在更廣闊的舞臺上展示自己的才能。
最后，團隊合作可以使工作更加順利。在組團包干的過程中，我們經(jīng)常需要進(jìn)行溝通和協(xié)商，共同制定解決問題的方案。團隊合作讓我們的工作更加有序，能夠更好地應(yīng)對突發(fā)情況。通過團隊合作，我們不僅能夠更好地處理工作中的問題，還能夠迅速實施解決辦法，從而提高工作的效率和質(zhì)量。團隊合作讓每個人都能發(fā)揮自己的能力，發(fā)揮團隊的智慧和創(chuàng)新力，使我們的工作更加順利。
總之，組團包干的經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到了團結(jié)協(xié)作的重要性。團隊合作不僅能夠提高工作效率，還能夠培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，使工作更加順利。作為一個組團包干成員，我會繼續(xù)努力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，與團隊成員緊密合作，共同完成更多的任務(wù)。我相信，在團結(jié)協(xié)作的力量下，我們可以創(chuàng)造更加輝煌的成就。
包干合同篇二
承包人(承包方)：
依照《民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工項目協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱： 工程
工程地點： 靈武市寧東鎮(zhèn)寶豐能源項目區(qū)內(nèi)
承包方式：
二、工程承包范圍
承包范圍：
三、合同工期
開工日期： 竣工日期：
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
五、合同價款
按約定的承包方式、承包范圍等，固定總價為人民幣 元(大寫) (含稅) ;除非發(fā)生了不可抗力，此固定總價不作調(diào)整。
六、組成合同的文件
組成本合同的文件包括：
1、本合同協(xié)議書
2、本合同專用條款
3、本合同通用條款
4、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
5、圖紙
雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
七、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。
九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。
十、合同生效
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
包干合同篇三
在企業(yè)管理中，采用包干制度已成為一種非常普遍的管理方式。這種方式可以有效地調(diào)動員工的積極性和工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。作為一名從事市場營銷工作的年輕人，我也有幸參與了企業(yè)的包干活動。通過這次活動，我深刻地感受到了包干制度的好處，并得到了一些心得。
第二段：包干制度的優(yōu)點
在這次企業(yè)包干活動中，我們分組進(jìn)行競賽。每個小組需要按照既定的目標(biāo)制定方案、分工合作、執(zhí)行計劃、評估成果等一系列任務(wù)。在此過程中，我們體會到了包干制度的好處。首先，它可以激發(fā)人的主觀能動性，增加員工的工作積極性和創(chuàng)造性；其次，它可以加強團隊成員之間的合作和協(xié)調(diào)，促進(jìn)組織效率；最后，它可以提高工作質(zhì)量和有效性，使團隊成員更加合理地分配時間、精力和資源。
第三段：包干制度的不足
盡管包干制度具有許多優(yōu)點，但實際操作中也會有種種限制和不足。首先，有些員工可能過于重視結(jié)果而忽略了過程，這會對整個團隊的目標(biāo)產(chǎn)生影響。其次，有些員工可能會對目標(biāo)定得過高或過低，導(dǎo)致工作難以實現(xiàn)或達(dá)到預(yù)期效益；最后，有些員工可能會出現(xiàn)“奉獻(xiàn)過度”的問題，導(dǎo)致資源分配不合理或者與個人利益沖突。
第四段：如何提高包干制度效果
為了增強包干制度的效果，我們可以采取一些措施。首先，要加強員工培訓(xùn)和溝通，使員工對目標(biāo)和任務(wù)都有更加清晰、準(zhǔn)確的認(rèn)識。其次，要加強管理和監(jiān)督，強化目標(biāo)考核和績效評估，確保目標(biāo)的實現(xiàn)效果。最后，要鼓勵員工分享經(jīng)驗和互相學(xué)習(xí)，促進(jìn)團隊成員之間的交流和合作。
第五段：總結(jié)
總之，包干制度是一種非常實用的企業(yè)管理方式，它可以有效地調(diào)動員工的積極性和工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。對于員工而言，也是一次提升自身能力和管理水平的機會。通過這次企業(yè)包干活動的參與，我對這種管理方式有了更加深入的了解，也獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示，相信在以后的工作中也會受益無窮。
包干合同篇四
發(fā)包方： (以下簡稱甲方)
承包方： (以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。
一、工程項目
1、工程名稱： 制冷系統(tǒng)改造工程
2、工程地點： 有限公司廠區(qū)內(nèi)
3、工程造價：人民幣 萬元(大寫： 元)
4、承包方式：包工包料(設(shè)備及材料均由乙方采購)。
5、承包內(nèi)容、范圍及要求：六臺空調(diào)機組;冷凍水管、閘閥、過濾器;風(fēng)道;水箱等招投標(biāo)文件內(nèi)容。
a、組合式空調(diào)機組安裝：組合式空調(diào)機組生產(chǎn)廠家為深圳市麥克維爾空調(diào)有限公司。規(guī)格型號及性能參數(shù)按照設(shè)計要求。其中除灰、除塵配電室2臺，單位冷量250w, 房間總冷量125kw，風(fēng)量18000(m3/h)，機組冷量129.8 kw，落地式機組。21、22號變頻器配電室2臺，單位冷量617.2w, 房間總冷量170kw，風(fēng)量18000(m3/h)，機組冷量180kw，落地式機組。23、24號變頻器配電室2臺，單位冷量617.2w, 房間總冷量170kw，風(fēng)量18000(m3/h)，機組冷量180kw，落地式機組。
b、輔材及冷凍水管安裝：包括冷凍水管、各種閥門、過濾器、橡膠軟接頭、溫度計、壓力表、配電箱、電纜線、管道支架、管道保溫等。
c、風(fēng)道安裝：包括有機玻璃鋼通風(fēng)管道、雙層百葉風(fēng)口、手動調(diào)節(jié)閥、防火手動調(diào)節(jié)閥等。
d、水箱及配套設(shè)備部分：包括排污潛水泵(排污泵生產(chǎn)廠家上海東方泵業(yè)(集團)有限公司，電機生產(chǎn)廠家為上海東方威爾電機有限公司，葉輪的材質(zhì)為ht250)、截止閥、止回閥、過濾器、橡膠軟接頭、壓力表、溫度計、玻璃鋼水箱(壁厚：底板20mm，側(cè)1：20mm，側(cè)2：16mm，側(cè)3：12mm，側(cè)4：10mm，頂5mm)、冷卻水管、電纜線、配電箱、水箱加熱裝置等。
e、土建部分：包括新建制冷機房、設(shè)備基礎(chǔ)制作安裝等。
二、施工準(zhǔn)備
(一)甲方
1.負(fù)責(zé)工程周圍的疏通工作，協(xié)調(diào)乙方與甲方各部門之間的關(guān)系，保證工程施工順利進(jìn)行。
2.協(xié)助乙方辦理工程開工及廠內(nèi)施工所需各種手續(xù)。
3.為協(xié)調(diào)工作，甲方指定為工地代表，進(jìn)行技術(shù)及安全施工監(jiān)督，由物業(yè)公司及施工所在部門派安全監(jiān)護(hù)人。
(二)乙方：
1.編制施工方案;施工組織設(shè)計;施工安全技術(shù)措施;施工總進(jìn)度計劃送發(fā)包方。
2.乙方委派
3.遵守甲方安全管理規(guī)定，與甲方簽訂安全協(xié)議后方可開工。
三、工程期限及要求
工程工期為45天。簽訂安全協(xié)議第二日為開工日期。乙方要嚴(yán)格按照工期要求完工，未按期完工，延期一天，扣除0.3%的工程款。如因甲方原因，不能按期完工，須經(jīng)甲方認(rèn)可，工期順延。
四、工程安全和質(zhì)量管理
1、施工過程中必須保證建筑物的安全。
2、施工中發(fā)生的由乙方責(zé)任造成的不安全情況和一切事故由乙方負(fù)責(zé)。
3、乙方必須遵守甲方的有關(guān)規(guī)定，與各部門配合好，服從甲方有關(guān)人員的指揮。施工區(qū)域要有警示標(biāo)志、以保證安全。
4、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，不得隨意更改設(shè)計及施工方案的內(nèi)容，如需變更應(yīng)征得甲方同意。
5、竣工后乙方應(yīng)將其所有的設(shè)備、多余材料、施工垃圾及時清理、移走，并使現(xiàn)場保持清潔。
6、乙方應(yīng)在施工前向甲方提供主材的質(zhì)量證明材料，主材樣品，經(jīng)甲方認(rèn)可后，方可使用。
五、工程價款確定及支付
1、工程質(zhì)量驗收合格(簽證)、工期滿足合同要求，按合同價結(jié)算。未能達(dá)到合同要求，按有關(guān)規(guī)定扣罰。
2、付款方式：本工程不撥預(yù)付款。工程完工驗收合格后，無質(zhì)量問題，支付工程款90%，留10%為質(zhì)保金，一年后，復(fù)檢合格，支付余款。
3、乙方須提供17%增值稅發(fā)票。
六、工程驗收
按國家工程竣工驗收的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗收。
七、違約責(zé)任
(一)乙方的責(zé)任：
1、工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負(fù)責(zé)無償返工。
2、由于乙方原因致使工程不能按合同規(guī)定的工期交付使用的，所造成的損失由乙方承擔(dān)。
(二)甲方的責(zé)任：
1、未能按合同的規(guī)定履行自己應(yīng)付的責(zé)任，竣工日期順延。
八、糾紛解決辦法
執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，可向人民法院起訴。
九、附則
1、本合同一式五份，甲方四份、乙方一份。
2、本合同自雙方代表簽字、加蓋雙方公章或合同專用章即生效，工程竣工驗收符合要求，結(jié)清工程款后終止。
3、本合同簽訂后，甲、乙雙方如需提出修改時，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補充協(xié)議，作為本合同的補充條款。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
包干合同篇五
在過去的幾十年里，中國的企業(yè)管理一直在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，而其中一項重要的實踐就是企業(yè)包干。企業(yè)包干強調(diào)的是將經(jīng)營任務(wù)分配到各個部門或崗位上去，使其參與到企業(yè)的整體經(jīng)營管理中來。作為一名企業(yè)職員，我也經(jīng)歷過企業(yè)包干的過程，下面我將分享我的心得體會。
第二段：對企業(yè)包干的理解
企業(yè)包干是一種基于目標(biāo)管理的管理模式，它通過讓參與者在相關(guān)目標(biāo)上擁有事實上的所有權(quán)，從而實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的管理。企業(yè)包干不是簡單地對崗位或者部門進(jìn)行目標(biāo)分解，而是通過對經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行合理的分配和落實，來促進(jìn)各個部門或個人之間的協(xié)作和配合。企業(yè)包干的理解不僅僅是將業(yè)務(wù)分為多個階段，在每個階段中設(shè)置相應(yīng)的獎懲機制，更是一種對各部門及個人的激勵，并且讓每個人清晰地知道他們的任務(wù)是什么，完成任務(wù)的要求是什么，而且完成的成果是直接體現(xiàn)在企業(yè)整體業(yè)績上的。
第三段：企業(yè)包干對企業(yè)管理的好處
1. 讓企業(yè)形成了一個有效的競爭機制。企業(yè)包干是一種對員工的激勵和約束機制，使得每個人都知道自己所承擔(dān)的任務(wù)，進(jìn)而在不斷地努力中實現(xiàn)自己的目標(biāo)，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
2. 提高了企業(yè)整體的運營效率。尤其是在項目型企業(yè)中，由于企業(yè)包干，每個人都有自己的責(zé)任和任務(wù)，因此這種方式的推動方式更加清晰、便于協(xié)調(diào)和執(zhí)行，并能夠通過有效的管理手段從而保證項目的及時完成。
3. 提高了企業(yè)員工的積極性和責(zé)任心。企業(yè)包干讓每個人都清晰地知道自己的責(zé)任，在工作中發(fā)揮出最大的積極性，更有責(zé)任心，因為他們知道自己的工作會對企業(yè)整體產(chǎn)生很大的影響。
第四段：企業(yè)包干的實施經(jīng)驗
在企業(yè)包干的實施過程中，需要注意以下幾點：
1. 目標(biāo)要細(xì)化。目標(biāo)的制定要確保其可比性和可量化性，以達(dá)到員工有目標(biāo)的指引，保證目標(biāo)的完成度。
2. 獎勵機制要無歧義。獎勵機制應(yīng)明確、具體，獎勵的具體權(quán)益要清晰，避免引起員工對獎勵的不信任。
3. 管理要科學(xué)。管理方法要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，調(diào)度，協(xié)調(diào)，以達(dá)到將各項業(yè)務(wù)納入正規(guī)、合理的軌道的目的。
第五段：總結(jié)
企業(yè)包干是一種先進(jìn)的管理模式，是中國特色的企業(yè)經(jīng)營方法之一。它可以促進(jìn)企業(yè)競爭，提高企業(yè)的運營效率，增強員工的責(zé)任心和積極性，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。但是在實施過程中，需要注意目標(biāo)精細(xì)、獎懲機制無歧義和管理科學(xué)的本質(zhì)，才能確保企業(yè)包干的圓滿成功。
包干合同篇六
承包方(乙方)：
依照《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則，雙方就 工程施工事項協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議。
一、工程概況：
1、 工程名稱：2、 工程地點：
3、 工程內(nèi)容：
4、 工程期限：
4.1、工程施工工期：自甲方通知進(jìn)場施工開始計算工期，總工期每拖延一天，乙方需支付甲方每日 元違約金。
4.2.1因自然災(zāi)害或人力不能抗拒的原因被迫停工者;
4.2.2因甲方提出的工程變更以至延長工期者;
4.2.3因甲方原因造成乙方被迫停工或不能順利施工者。
5、 工程承包方式：本工程采用包工包料，并采用固定總價包干。
6、 工程價款：經(jīng)甲乙雙方核定認(rèn)可本工程價款(大寫) 元人民幣。
二：甲乙方工作：
1、甲方工作。
1.1甲方現(xiàn)場代表： 聯(lián)系電話
1.2施工場地具備開工條件;
1.3甲方負(fù)責(zé)施工中指導(dǎo)、督促及施工質(zhì)量檢查、驗收等工作。
1.4甲方負(fù)責(zé)檢查、督促乙方做好安全、文明施工。;
2、乙方工作。
2.1乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人： ，身份證號： ，聯(lián)系電話：
2.2乙方施工中必須經(jīng)常對全體施工人員加強安全教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到安全文明施工，并做到工完料清，做好施工的安全防范措施。因乙方原因在施工中發(fā)生的一切安全事故，均有乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)一切經(jīng)濟損失。
2.3 工程按甲方現(xiàn)場交底施工。施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，施工中 接受甲方代表的檢查監(jiān)督。
2.4負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場的周邊關(guān)系和安全防護(hù)工作，并承擔(dān)與此相關(guān)費用，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)的治安保衛(wèi)工作。
2.5工程已竣工未交付甲方使用之前，乙方負(fù)責(zé)工程保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復(fù)。
2.6提供竣工驗收技術(shù)資料和結(jié)算資料，參加竣工驗收，辦理竣工結(jié)算。
三、 工程結(jié)算及付款方式：
1、工程竣工驗收合格后，雙方按合同約定辦理結(jié)算。
2、工程款付至工程總額90%，預(yù)留維修金10%。保修期六個月，如無質(zhì)量事故維修金一次性付清。
四、工程質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)：
1、乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)范施工，并確保驗收;
3、乙方施工期間出現(xiàn)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不滿足進(jìn)度要求、不服從管理等情況的，甲方有權(quán)要求乙方停工整改，情節(jié)嚴(yán)重的甲方有權(quán)勒令乙方無條件退場，并承擔(dān)由此造成一切損失。
五、工程保修：
1、保修內(nèi)容：所施工的全部內(nèi)容;
2、保修期：土建工程保修六個月;
3、保修責(zé)任：在保修期間發(fā)生由于乙方施工質(zhì)量出現(xiàn)的問題由乙方負(fù)責(zé)維修，并賠償造成的損失，如使用不合格材料，乙方承擔(dān)造成所有經(jīng)濟損失。
六、違約責(zé)任：
1、乙方施工期間達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不滿足甲方進(jìn)度要求的，甲方有權(quán)要求乙方自費返工至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、如乙方施工拖延導(dǎo)致甲方工程延期的，由此造成的損失由乙方予以賠償。
七、附則：
1、如有特別情況或未盡事宜，雙方根據(jù)實際情況擬定附則條款，作為本合同之附件。
2、本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決。
3、其他未盡事宜雙方可另行商定。
4、合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)貳份;
5、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，在本合同約定的全部工程竣工驗收并結(jié)清余款后自行失效。
甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)
地 址： 地 址：
法人代表：(蓋章)
或委托人(簽字)
法人代表：(蓋章) 或委托人(簽字)
電 話： 電 話：：
綜合單價包干與總價包干的優(yōu)缺點
綜合單價:實際工程量*綜合單價+措施費+規(guī)費+稅金=工程總價 實際工程量由監(jiān)理簽字認(rèn)可。
總價包干：以后變更也是監(jiān)理簽字認(rèn)可。
在風(fēng)險上面綜合單價風(fēng)險相對于總價包干底
對于業(yè)主方，當(dāng)然希望以固定總價包干方式簽合同，這樣風(fēng)險低、雙發(fā)結(jié)算簡單省事。而承包商則承擔(dān)著全部的工程量和價格風(fēng)險。除了有重大設(shè)計變更，一般合同價不予調(diào)整。合同執(zhí)行中，承包商的索賠的機會也較少。這種總價合同的結(jié)算依據(jù)是：投標(biāo)總價+索賠+鑒證(很少)。
而采用綜合單價合同這完全不同，業(yè)主承擔(dān)工程量的風(fēng)險，承包商承擔(dān)價的風(fēng)險。索賠、鑒證的金額有時很巨大(當(dāng)投標(biāo)價很低，毫無利潤可言，承包商往往在這兩方面找茬)。結(jié)算方式是：以完成工程量*單價+索賠+簽證。結(jié)算的依據(jù)是已完成工程量而不是施工圖工程量。這是總體方面，里邊還有很多細(xì)節(jié)。采用這種方式承包商盈利較多、糾紛也多，結(jié)算麻煩，常常也拖很久。
補充一下，需要特別注意工程招標(biāo)文件中明確列項的每個分部分項工程按照甲方要求及技術(shù)規(guī)范所應(yīng)包含的工程內(nèi)容與工程要求。審計發(fā)現(xiàn)，有的施工單位將已經(jīng)含在綜合單價中的部分工程內(nèi)容作為洽商單獨列項，向甲方索賠。
"對實行固定單價合同的工程，除了要認(rèn)真研讀綜合單價所包含的內(nèi)容外，還要注意施工階段的增補項目和增減工程量。對增補項目，審計人員首先應(yīng)根據(jù)工程管理人員的簽署意見對增補內(nèi)容進(jìn)行分析，區(qū)分該項工作是否有必要重新列項，是否已包含在合同中;如果有必要重新列項，要注意從以下三個方面去審核其單價的'真實性：(1)在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應(yīng)以工程量表中的價格計算變更費用。實施變更工作未引起工程施工組織或施工方法發(fā)生實質(zhì)性變動，不應(yīng)調(diào)整該項目的單價。(2)工程量表中沒有列出同類工作的單價，但有可參考的項目，則其單價應(yīng)參照類似項目的單價進(jìn)行調(diào)整。(3)在工程量表中沒有同類或可參考的工作內(nèi)容的單價，應(yīng)按照與合同單價水平相一致的原則去審核該項目的單價。也就是說人工、材料、機械的消耗量及各項費用等應(yīng)參照中標(biāo)時的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。尤其是企業(yè)管理費、利潤，應(yīng)執(zhí)行中標(biāo)時的承諾，不得任意調(diào)整。如某實驗室水暖改造項目，承包商中標(biāo)時企業(yè)管理費、利潤是分別按15%和 1%計取的，但一些洽商增加項目在計算綜合單價時，企業(yè)管理費、利潤卻是分別按47.6%和7%計取的。因此，審計人員認(rèn)真分析工程項目綜合單價計算表尤為重要"。
包干合同篇七
企業(yè)包干是一種新型的管理方式，它的出現(xiàn)是因為企業(yè)管理方式在變化。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式是由領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)指令，員工執(zhí)行。但是現(xiàn)在的企業(yè)環(huán)境中，員工的工作職責(zé)越來越復(fù)雜，管理層往往難以掌控所有的細(xì)節(jié)問題。包干是一種基于“賦權(quán)”和“自主”思想的管理方式，它將更多的決策權(quán)交給員工，讓他們自主決策，自我激勵，從而提升他們的工作效率和工作質(zhì)量。
第二段：談?wù)勛约簩Π傻睦斫夂腕w會
在我所在的公司，包干已經(jīng)實施了一段時間，我也逐漸適應(yīng)了這種新型的管理方式。從一開始的不適應(yīng)到現(xiàn)在的認(rèn)可和接受，這一路上我也經(jīng)歷了很多。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸理解了包干這種管理方式的本質(zhì)——員工自主決策。包干讓我更加有自主性，更有緊迫感，以及更加明確的職責(zé)和目標(biāo)。我現(xiàn)在通過我自己的測試與優(yōu)化，更快地完成任務(wù)，有了更多的創(chuàng)新思路，解決了更多的難題。
第三段：闡述包干對工作效率的提升
包干的主要目的是提升工作效率和工作質(zhì)量。通過給員工更多的自主權(quán)，讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦校瑢τ谌蝿?wù)的完成時間和質(zhì)量有了更高的把控能力，也能更好的解決工作中的各種問題。我個人也在實踐中體驗到了，當(dāng)我面對的問題較多時，會自然而然地將任務(wù)分解，逐一解決，使得我完成一項任務(wù)的效率快了不少。
第四段：包干給自我提升帶來的機會
包干的實施，不僅為員工提供了更多的自主性和自由度，而且也提供了更多的機會和挑戰(zhàn)，鍛煉了我們的主動性和創(chuàng)造性，使我們能在工作學(xué)習(xí)的同時自我提升。通過包干我學(xué)會了自我測試、評估，從中得到了自身工作能力、值得提升的方面和所需的能力提升的建議。這些都是在以往工作中絕對不可能認(rèn)識到的，這種學(xué)習(xí)和思考的機會提高了我的“學(xué)習(xí)效率”。
第五段：包干帶給企業(yè)的好處
當(dāng)然，包干不僅僅使員工受益，對企業(yè)來說，效益也是相當(dāng)明顯的。首先，包干能夠減小管理層的工作壓力，降低了經(jīng)理的管理成本；其次，通過員工自主決策，任務(wù)的完成質(zhì)量和效率得到了提高，對于企業(yè)來說也是一個不小的利益。穩(wěn)定的、自主的工具員工力量使任務(wù)得以在指定時間內(nèi)完成，減少了企業(yè)受到過多影響的風(fēng)險，同時發(fā)揮了員工較大的創(chuàng)造力和實際能力。
結(jié)論：
在我們的實施過程中，企業(yè)包干所表現(xiàn)出的效果和功能，為我們打造了一個更為自主的、有更大創(chuàng)造的工作環(huán)境。通過包干，我們得以在努力工作之余，還可以學(xué)習(xí)、思考，成功地實現(xiàn)了在不斷提升能力的過程中得到業(yè)務(wù)任務(wù)完成的同時，讓我們更加有成就感和內(nèi)心的成長愿望。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，希望我們在以后的工作中能夠繼續(xù)積極地?fù)肀О傻乃枷耄o自己和企業(yè)帶來更多的發(fā)展機會。
包干合同篇八
承包方(乙方)：
依照《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則，雙方就 工程施工事項協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議。
一、工程概況：
1、 工程名稱：2、 工程地點：
3、 工程內(nèi)容：
4、 工程期限：
4.1、工程施工工期：自甲方通知進(jìn)場施工開始計算工期，總工期每拖延一天，乙方需支付甲方每日 元違約金。
4.2.1因自然災(zāi)害或人力不能抗拒的原因被迫停工者;
4.2.2因甲方提出的工程變更以至延長工期者;
4.2.3因甲方原因造成乙方被迫停工或不能順利施工者。
5、 工程承包方式：本工程采用包工包料，并采用固定總價包干。
6、 工程價款：經(jīng)甲乙雙方核定認(rèn)可本工程價款(大寫) 元人民幣。
二：甲乙方工作：
1、甲方工作。
1.1甲方現(xiàn)場代表： 聯(lián)系電話
1.2施工場地具備開工條件;
1.3甲方負(fù)責(zé)施工中指導(dǎo)、督促及施工質(zhì)量檢查、驗收等工作。
1.4甲方負(fù)責(zé)檢查、督促乙方做好安全、文明施工。;
2、乙方工作。
2.1乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人： ，身份證號： ，聯(lián)系電話：
2.2乙方施工中必須經(jīng)常對全體施工人員加強安全教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到安全文明施工，并做到工完料清，做好施工的安全防范措施。因乙方原因在施工中發(fā)生的'一切安全事故，均有乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)一切經(jīng)濟損失。
2.3 工程按甲方現(xiàn)場交底施工。施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，施工中 接受甲方代表的檢查監(jiān)督。
2.4負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場的周邊關(guān)系和安全防護(hù)工作，并承擔(dān)與此相關(guān)費用，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)的治安保衛(wèi)工作。
2.5工程已竣工未交付甲方使用之前，乙方負(fù)責(zé)工程保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復(fù)。
2.6提供竣工驗收技術(shù)資料和結(jié)算資料，參加竣工驗收，辦理竣工結(jié)算。
三、 工程結(jié)算及付款方式：
1、工程竣工驗收合格后，雙方按合同約定辦理結(jié)算。
2、工程款付至工程總額90%，預(yù)留維修金10%。保修期六個月，如無質(zhì)量事故維修金一次性付清。
四、工程質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)：
1、乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)范施工，并確保驗收;
3、乙方施工期間出現(xiàn)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不滿足進(jìn)度要求、不服從管理等情況的，甲方有權(quán)要求乙方停工整改，情節(jié)嚴(yán)重的甲方有權(quán)勒令乙方無條件退場，并承擔(dān)由此造成一切損失。
五、工程保修：
1、保修內(nèi)容：所施工的全部內(nèi)容;
2、保修期：土建工程保修六個月;
3、保修責(zé)任：在保修期間發(fā)生由于乙方施工質(zhì)量出現(xiàn)的問題由乙方負(fù)責(zé)維修，并賠償造成的損失，如使用不合格材料，乙方承擔(dān)造成所有經(jīng)濟損失。
六、違約責(zé)任：
1、乙方施工期間達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不滿足甲方進(jìn)度要求的，甲方有權(quán)要求乙方自費返工至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、如乙方施工拖延導(dǎo)致甲方工程延期的，由此造成的損失由乙方予以賠償。
七、附則：
1、如有特別情況或未盡事宜，雙方根據(jù)實際情況擬定附則條款，作為本合同之附件。
2、本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決。
3、其他未盡事宜雙方可另行商定。
4、合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)貳份;
5、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，在本合同約定的全部工程竣工驗收并結(jié)清余款后自行失效。
甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)
地 址： 地 址：
法人代表：(蓋章)
或委托人(簽字)
法人代表：(蓋章) 或委托人(簽字)
電 話： 電 話：：
綜合單價包干與總價包干的優(yōu)缺點
綜合單價:實際工程量*綜合單價+措施費+規(guī)費+稅金=工程總價 實際工程量由監(jiān)理簽字認(rèn)可。
總價包干：以后變更也是監(jiān)理簽字認(rèn)可。
在風(fēng)險上面綜合單價風(fēng)險相對于總價包干底
對于業(yè)主方，當(dāng)然希望以固定總價包干方式簽合同，這樣風(fēng)險低、雙發(fā)結(jié)算簡單省事。而承包商則承擔(dān)著全部的工程量和價格風(fēng)險。除了有重大設(shè)計變更，一般合同價不予調(diào)整。合同執(zhí)行中，承包商的索賠的機會也較少。這種總價合同的結(jié)算依據(jù)是：投標(biāo)總價+索賠+鑒證(很少)。
而采用綜合單價合同這完全不同，業(yè)主承擔(dān)工程量的風(fēng)險，承包商承擔(dān)價的風(fēng)險。索賠、鑒證的金額有時很巨大(當(dāng)投標(biāo)價很低，毫無利潤可言，承包商往往在這兩方面找茬)。結(jié)算方式是：以完成工程量*單價+索賠+簽證。結(jié)算的依據(jù)是已完成工程量而不是施工圖工程量。這是總體方面，里邊還有很多細(xì)節(jié)。采用這種方式承包商盈利較多、糾紛也多，結(jié)算麻煩，常常也拖很久。
補充一下，需要特別注意工程招標(biāo)文件中明確列項的每個分部分項工程按照甲方要求及技術(shù)規(guī)范所應(yīng)包含的工程內(nèi)容與工程要求。審計發(fā)現(xiàn)，有的施工單位將已經(jīng)含在綜合單價中的部分工程內(nèi)容作為洽商單獨列項，向甲方索賠。
"對實行固定單價合同的工程，除了要認(rèn)真研讀綜合單價所包含的內(nèi)容外，還要注意施工階段的增補項目和增減工程量。對增補項目，審計人員首先應(yīng)根據(jù)工程管理人員的簽署意見對增補內(nèi)容進(jìn)行分析，區(qū)分該項工作是否有必要重新列項，是否已包含在合同中;如果有必要重新列項，要注意從以下三個方面去審核其單價的真實性：(1)在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應(yīng)以工程量表中的價格計算變更費用。實施變更工作未引起工程施工組織或施工方法發(fā)生實質(zhì)性變動，不應(yīng)調(diào)整該項目的單價。(2)工程量表中沒有列出同類工作的單價，但有可參考的項目，則其單價應(yīng)參照類似項目的單價進(jìn)行調(diào)整。(3)在工程量表中沒有同類或可參考的工作內(nèi)容的單價，應(yīng)按照與合同單價水平相一致的原則去審核該項目的單價。也就是說人工、材料、機械的消耗量及各項費用等應(yīng)參照中標(biāo)時的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。尤其是企業(yè)管理費、利潤，應(yīng)執(zhí)行中標(biāo)時的承諾，不得任意調(diào)整。如某實驗室水暖改造項目，承包商中標(biāo)時企業(yè)管理費、利潤是分別按15%和 1%計取的，但一些洽商增加項目在計算綜合單價時，企業(yè)管理費、利潤卻是分別按47.6%和7%計取的。因此，審計人員認(rèn)真分析工程項目綜合單價計算表尤為重要"。
包干合同篇九
組團包干是一種工作分配方式，多個人合作共同承擔(dān)一項工作，以追求效率的最大化和質(zhì)量的提升。我曾參與一次組團包干的工作，從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。下面我將分享我的體會。
在組團包干的工作中，分工合作是關(guān)鍵。團隊成員之間需要相互了解，清楚自己的角色和責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)，團隊中的每個人都有自己的特長和優(yōu)勢，我們可以通過合理地分工來充分利用每個人的才能。例如，在我們的項目中，有些成員擅長溝通和協(xié)調(diào)，他們負(fù)責(zé)與外部合作伙伴的溝通。還有一些成員善于統(tǒng)籌規(guī)劃，他們負(fù)責(zé)項目的整體安排和控制。通過分工合作，我們能夠發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，實現(xiàn)任務(wù)的高質(zhì)量完成。
另外，組團包干需要團隊成員之間的密切配合。在我們的項目中，每個人的工作都互相依賴。只有合作無間，才能充分發(fā)揮集體的力量。為了保證團隊的協(xié)調(diào)與合作，我們定期召開會議，討論項目進(jìn)展和解決存在的問題。在會議上，我們互相傾聽、尊重和反饋，共同制定解決方案。此外，我們還會經(jīng)常進(jìn)行交流和配合。通過溝通交流，我們能夠更好地理解彼此的需求和期望，進(jìn)而加強合作，提高效率。
此外，組團包干也需要團隊成員具備一定的協(xié)作能力。在我們的項目中，有時會遇到一些困難和挑戰(zhàn)，需要我們一同解決。這就需要大家充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和團隊合作精神，共同尋找解決問題的辦法。有一次，我們遇到了一個技術(shù)問題，需要找到一種新的解決方案。在大家的共同努力下，我們不斷討論、嘗試，最終找到了一個切實可行的解決方案。這次經(jīng)歷讓我深刻體會到了團隊協(xié)作的重要性，只有大家通力合作，才能克服困難，取得成功。
此外，組團包干還需要團隊成員有較強的責(zé)任心。每個人都要充分認(rèn)識到自己的任務(wù)對整個項目的重要性，積極主動地完成任務(wù)。我發(fā)現(xiàn)，在我們的團隊中，每個人都有著強烈的責(zé)任心，都將工作當(dāng)做自己的事業(yè)來對待。在工作中，即使碰到一些困難和挫折，大家也不會輕易放棄，而是勇往直前，全力以赴。正是因為大家共同的責(zé)任心，我們的項目才能夠順利地完成，取得了不錯的成績。
最后，組團包干給我留下了深刻的啟示和感悟。通過這次經(jīng)歷，我認(rèn)識到團隊合作是取得成功的關(guān)鍵所在。每個人都有不同的能力和優(yōu)勢，只有各展其長，相互配合，才能發(fā)揮出最大的潛力。同時，合作中的溝通和協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的，只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能保持團隊的穩(wěn)定和發(fā)展。此外，領(lǐng)導(dǎo)者的角色也非常關(guān)鍵，他們需要發(fā)揮好團隊的核心作用，促進(jìn)團隊的積極向上發(fā)展。
總之，組團包干是一種高效的工作分配方式，能夠充分發(fā)揮團隊的力量和智慧。通過分工合作、密切配合、團隊協(xié)作、責(zé)任心和溝通協(xié)調(diào)，我們能夠取得優(yōu)秀的成績。我相信，在今后的工作中，我會更加注重團隊合作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，與團隊一起共同成長和進(jìn)步。
包干合同篇十
依照《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則，雙方就 工程施工事項協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議。
一、工程概況：
1、 工程名稱：
2、 工程地點：
3、 工程內(nèi)容：
4、 工程期限：
4.1、工程施工工期：自甲方通知進(jìn)場施工開始計算工期，總工期每拖延一天，乙方需支付甲方每日 元違約金。
4.2.1因自然災(zāi)害或人力不能抗拒的原因被迫停工者;
4.2.2因甲方提出的工程變更以至延長工期者;
4.2.3因甲方原因造成乙方被迫停工或不能順利施工者。
5、 工程承包方式：本工程采用包工包料，并采用固定總價包干。
6、 工程價款：經(jīng)甲乙雙方核定認(rèn)可本工程價款(大寫) 元人
二：甲乙方工作：
1、甲方工作。
1.1甲方現(xiàn)場代表： 聯(lián)系電話
1.2施工場地具備開工條件;
1.3甲方負(fù)責(zé)施工中指導(dǎo)、督促及施工質(zhì)量檢查、驗收等工作。
1.4甲方負(fù)責(zé)檢查、督促乙方做好安全、文明施工。;
2、乙方工作。
2.1乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人： ，身份證號： ，聯(lián)系電話：
2.3 工程按甲方現(xiàn)場交底施工。施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，施工中 接受甲方代表的檢查監(jiān)督。
2.4負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場的周邊關(guān)系和安全防護(hù)工作，并承擔(dān)與此相關(guān)費用，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)的治安保衛(wèi)工作。
2.5工程已竣工未交付甲方使用之前，乙方負(fù)責(zé)工程保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復(fù)。
2.6提供竣工驗收技術(shù)資料和結(jié)算資料，參加竣工驗收，辦理竣工結(jié)算。
三、 工程結(jié)算及付款方式：
1、工程竣工驗收合格后，雙方按合同約定辦理結(jié)算。
2、工程款付至工程總額90%，預(yù)留維修金10%。保修期六個月，如無質(zhì)量事故維修金一次性付清。
四、工程質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)：
1、乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)范施工，并確保驗收;
3、乙方施工期間出現(xiàn)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不滿足進(jìn)度要求、不服從管理等情況的，甲方有權(quán)要求乙方停工整改，情節(jié)嚴(yán)重的甲方有權(quán)勒令乙方無條件退場，并承擔(dān)由此造成一切損失。
五、工程保修：
1、保修內(nèi)容：所施工的全部內(nèi)容;
2、保修期：土建工程保修六個月;
1、乙方施工期間達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不滿足甲方進(jìn)度要求的，甲方有權(quán)要求乙方自費返工至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、如乙方施工拖延導(dǎo)致甲方工程延期的，由此造成的損失由乙方予以賠償。
七、附則：
1、如有特別情況或未盡事宜，雙方根據(jù)實際情況擬定附則條款，作為本合同之附件。
2、本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決。
3、其他未盡事宜雙方可另行商定。
4、合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)貳份;
5、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，在本合同約定的全部工程竣工驗收并結(jié)清余款后自行失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________